旧ブログ記事：Be with you.（2009年6月4日掲載）

日経コンピュータ」の連載を3月に終えてから、しばらくのんびりしていましたが、7月から新連載を始めることになりました（ってことを既になんとなく書きましたが）。

これが、紙でもなければ、Webでもない、という代物で、思っていた以上に難しい！

しかも、「日経ITプロフェッショナル」「日経SYSTEMS」と最初からマジメ路線なのに、シメの「日経コンピュータ」では、マジメ路線＋マネジメント世代対象・・・・とまで進んでいたため、とにかく文体が「硬い」「固い」「カタイ」（らしい）。

今度始める連載は、「軽いエッセイ」「さらっと読めるけど役立つもの」などというリクエストがあり、これまでの「マジメ」で「固く」て「勉強しましょう」講座とずいぶんノリが違う。

・・・。GW明けに原稿出しました。「いいけど、イマイチ」的な評価が・・・。プロデューサー氏から。

いや、そんなキツイ言い方ではもちろんなく、ただ、ニュアンスとして、「イマイチ」と。

色々試行錯誤の末、再三原稿を出せども出せども、なんだか変なことに。（私の中で「負のスパイラル」が起こる。直せば直すほど変なことになるという・・・。）

最後には、「今の私にはこれ以上の質は出せません」と泣きが入り・・・。

すると、プロデューサー氏から、

「新しいメディアなので、こちらもわからないことが多々あります。が、お互い頑張りましょう！」

といったメールを頂戴しました。


「田中さん、頑張ってください」ではなく、「お互い頑張りましょう」

つ・ま・り・・・・

「一緒に頑張りましょう」ということです。

既にお忘れかと思いますが、サラ・ブライトマン、GW以来今でも1日1回はCDを聞くという「ハマり」ようは続いております。

で、その歌のひとつに"I will be with you."というフレーズが出てきます。

歌自体は、別れをテーマにしている（みたいな）のですが、この"I wil be with you."はココロに染みます。「一緒にいるからね」ってことですよねぇ。

話戻って、

後輩を育成している時、部下を育てている時、ついつい「頑張ってね」と言ってしまうけれど、「一緒に頑張ろう」と私は言ったことがあっただろうか。

いつでも、「あなたの問題です」とても言わんばかりに、「頑張ってね」と。

「共に頑張ろう」
「一緒に頑張ろう」

with youの感じ。

あるいは、

toghterな感じ（ルー大柴ではなく）、って口にしていない気がします。

頑張るのは、確かに、当事者自身だ。が、「一緒に頑張りましょう」と言われることで楽になる”ココロ”もあるはず。

これが自然に口にできると、カッコいい・・・かな。

旧ブログ記事：新入社員研修のカリキュラムを見ておく（2009年6月2日掲載）

5月から6月は、「OJT担当者研修」で全国を行脚しています。

その場でよく出る話に、

「配属後のOJTを担当するのは覚悟したが、それ以前の”新人研修”ではそもそも何をどこまで教えているのか？」

という疑問があります。

そうそう、それです。

そこで、提案。OJT担当者に任命された皆さんには、以下をお奨めします。

１．新入社員研修のカリキュラムをざっと見ておきましょう
（人事や研修担当者に聞けばわかります。イントラに掲載されていることもあります）

２．新入社員が配属されたら、「新人研修のテキスト、全部見せて」と当人に言いましょう

→　何をどの程度学んでいるかわかります。新入社員自身がどの程度理解しているかも、そのテキストを使って把握できます。さらに、「ビジネスマナー」などのテキストを見ておけば、OJT担当者自身がざっと「マナーは、こうだった」と見直しておくこともできるのです

ついでに・・・。

自社のホームページをご覧になったことはありますか？

たいてい「採用ページ」があります。

新卒採用ページには、ほぼ間違いなく「当社が期待する人材」が書いてあります。新入社員はここを見て入社してきます。OJT担当者も見ておきましょう。

それだけで、OJTのハードルがずいぶん低くなると思います。

人間、「わからないこと」が多いと「不安」になります。先手必勝です。

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先日の「オジギビト」。

左のヒトの新しいセリフを思いつきました。

「え、ネクタイしてきちゃったの？今日からクールビズなのに・・・。」

・・・というわけで、グローバルナレッジも今週から「夏季軽装」になりました。